二十一世纪新型的战略决策过程，也会因此发生改变。
到目前为止，较常见的是决策层的人士选定创意，随后就下达命令贯彻执行，很多事情也收到了很好的效果。但是，一旦决策层的人士决策失误或者目光不足够独到的话，很多决策最终就会半途而废，无法继续执行下去。
今后，在战略决策当中，已经不仅仅是公司决策层的事务，也是关乎所有职员的重要工作内容。
为此，管理体系的很多构成就要相应进行调整。举个例子，针对年轻女性使用的商品战略，就让团队中的年轻人去做案例。当然，最后的拍板还是由最上级的老板来做，但是这种更加柔软、具有弹性的决策过程更加合理。
要在公司内部建立这样的系统，重新审视作为经营战略决策的判断标准是十分有必要的。
当然这并非是一朝一夕的简单事情。但是，只有你开始考虑到“我们应该有什么样的经营理念”的时候，你的企业运营意识才开始发生转变。